2月份的最后一天，国资牵手民企的最新案例浮出水面。苏宁易购将向鲲鹏资本、深国际分别转让15%、8%的股份，拟148.18亿元引进国资战投。

此次股权转让，可谓大手笔，一方面，在如今以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局背景下，此时主动引入国有战略投资者，契合了国家供给侧结构性改革和服务实体经济的方针与政策。另一方面，我们看到了张近东“舍”的思维。此次交易实施完毕后，张近东及其一致行动人苏宁控股集团持股比例为16.38%，苏宁易购处于无控股股东、无实际控制人状态。张近东仍为第一大表决权股东。有分析人士称，苏宁易购既要“去家族化”，也不能变成一家行政色彩浓厚的国有企业，无实控人的管控模式比较容易被国资和民营股东接受，这也将是未来混合所有制企业的主流模式。

张近东的“舍”，换来了苏宁易购的新机会。苏宁易购的管理层、战略投资者、国有战略资本等各种机构融合协同发展，能进一步强化治理和决策水平;各方股东也会协同更多的资源优势，开放引进更多团队优化激励机制，进一步提升苏宁经营能力，帮助苏宁易购继续扩大在零售市场竞争中的优势，并巩固市场地位。

笔者认为，唯有做好“取舍”，不沉迷过去，具有大局观念，才能在每一次的变革浪潮中处于不败之地。

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