2月份的最后一天,国资牵手民企的最新案例浮出水面。苏宁易购将向鲲鹏资本、深国际分别转让15%、8%的股份,拟148.18亿元引进国资战投。

此次股权转让,可谓大手笔,一方面,在如今以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局背景下,此时主动引入国有战略投资者,契合了国家供给侧结构性改革和服务实体经济的方针与政策。另一方面,我们看到了张近东“舍”的思维。此次交易实施完毕后,张近东及其一致行动人苏宁控股集团持股比例为16.38%,苏宁易购处于无控股股东、无实际控制人状态。张近东仍为第一大表决权股东。有分析人士称,苏宁易购既要“去家族化”,也不能变成一家行政色彩浓厚的国有企业,无实控人的管控模式比较容易被国资和民营股东接受,这也将是未来混合所有制企业的主流模式。

张近东的“舍”,换来了苏宁易购的新机会。苏宁易购的管理层、战略投资者、国有战略资本等各种机构融合协同发展,能进一步强化治理和决策水平;各方股东也会协同更多的资源优势,开放引进更多团队优化激励机制,进一步提升苏宁经营能力,帮助苏宁易购继续扩大在零售市场竞争中的优势,并巩固市场地位。

笔者认为,唯有做好“取舍”,不沉迷过去,具有大局观念,才能在每一次的变革浪潮中处于不败之地。

标签: 张近东 苏宁易购