红星美凯龙家装业务又双叒叕上央视啦。
3月5日，中央二套的《正点财经》和《经济信息联播》两档节目，均出现了关于红星美凯龙家装数字化的报道，显然是认可了红星美凯龙在这一领域所取得的成绩。
红星美凯龙家居集团总裁兼装修产业集团CEO谢坚在访问中表示，我们成立了自己的装修产业集团，向用户提供有品质保证的施工服务，然后业务再涉及到硬装、软装、主材、辅材。我们需要打通整个产业链，就是想替消费者解决一个难点——装修太繁琐，太痛苦。
红星美凯龙家居集团总裁兼装修产业集团CEO谢坚接受央视访问
实际上，这并非央爸首次点赞红星美凯龙家装板块。2020年双十一期间，集团旗下专注服务都市一族的整装品牌“更好家”，就成为了央视在水立方直播间推荐的首个家装品牌。
家装公司千千万，为何央视唯独对红星美凯龙偏爱有加?
01逆势增长，5年进入“百店时代”
家居巨头在家装领域的布局由来已久，早已是业内不可忽视的重要力量。2014年，原本定位建材超市的“家倍得”开始向装修业务转型，次年就中高端家装市场取得了突破。
此后，红星美凯龙的家装业务保持着“一年一个台阶”的快速增长。2016年，构建一站式全案生态链;2017年，联合经销商开创共享客源和供应链的独特商业模式;2018年，家装实现自营与合作的双轮驱动;2019年，多品牌战略实施，直营门店突破120家，迈入“百店时代”。
红星美凯龙装修产业集团管理一中心上海一部总经理傅利筠在家倍得门店接受央视访问
在新冠疫情肆虐的2020年，家装公司倒闭潮再起。但红星美凯龙的家装板块依然保持爆发式增长。全国家装门店数量达到214家，遍及200多座城市。
逆势增长无疑是红星美凯龙家装硬实力的完美体现，难怪他们能获得央爸频频关注。
02整合供应链，迈入深水区
红星美凯龙家装业务并未满足已经取得的成绩，如今的他们正在步入深水区，试图解决长期以来的行业痛点，重塑整条价值链。
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2020年，红星美凯龙将家装提高到“第一业务”的地位，并全面启动“家居家装一体化”战略。这无疑标志了红星美凯龙开启了对供应链的进一步整合。
长期以来，行业上游的供应商大多仰赖“低价”生存，缺乏对产品和市场的了解，导致产品款式老旧、创新乏力等问题。与此同时，大多数家装企业偏重营销端，轻视对供应商的管理，只要产品能基本达标，其他都无所谓。
当装修公司供应链整合能力不足时，就会导致产品所见非所得、供应链沉淀成本过高等问题，既损害了消费者的利益，也严重影响了企业发展。
由于家装行业准入门槛低，大多数参与者均为中小企业，并不具备整合供应链的能力。作为行业中极少数巨头，红星美凯龙成为当仁不让的领跑员。
2019年，红星美凯龙设计云横空出世，借助“全参数化+物理渲染”技术，设计得以变得更加精准和真实。
央视报道红星美凯龙家装业务
基于设计云所研发的3D云产品，可以根据消费者需求，智能匹配不同的设计风格，并在真实的户型场景、房屋构造中呈现。智能搭配功能则能够根据不同的设计风格和消费者偏好，向设计师推荐产品搭配。这无疑在一定程度上实现了家装产品的“所见即所得”。
红星美凯龙自主研发的设计云智能3D交互终端
?去年12月，红星美凯龙正式推出“ORS云生态供应链平台”，汇通全球产业链上下游资源，打造全球最大的一站式整装供应链F2S2B平台，以破解采购周期冗长、手工订货操作不便等行业痛点。
不仅如此，凭借在家居卖场30多年的积累，红星美凯龙在硬装材料和软装供应链方面都具有天然优势。这成为了他们提升行业规范化、标准化的基础。据了解，红星美凯龙即将打出整合软装行业的第一枪。3月10日，他们将联合行业内多家协会、商会、品牌商，发布首个软装行业公约。
今天的红星美凯龙装修产业集团已经拥有振洋装饰、美凯龙·尊科设计、美凯龙·空间设计、更好家、家倍得等10个子品牌，在深耕家装业务的同时，正在步入供应链整合的深水区。对于这家35岁的企业而言，这是一个巨大的机遇与挑战。虽然已经取得了丰硕的成功，但“路漫漫其修远兮”，他们还远未到可以满足的时候。
红星美凯龙家居集团总裁兼装修产业集团CEO谢坚接受央视访问
正如谢坚所言：“最大的难点是我们如何整合这么多的供应链，在满足客户个性化需求的同时，又要让他们省心、省力。未来的路我觉得还很长，还需要我们不断努力”。
营业执照公示信息