产品销售公司都有一个销售经理，公司规模大的还不止一个，那么销售经理职责是什么呢?
1制定销售目标，以及销售计划。销售经理都会在月初制定一个月的目标，并根据目标制定具体的实施计划，并切实落实到销售部门。
2管理督促营销部门的员工。达到制定的销售目标，一个团队的建设是非常重要的，所以一个营销团队好与不好跟营销经理有直接关系
3营销会议。营销会议的目的就在于让营销团队有团队目标，让个人有个人目标，通过层层细化到每一天，再又各个团队的小组长监督完成。
4市场采集以及营销市场分析。以及下一步的规划，销售经理必须知道市场的行情是什么样的，然后根据市场制定行动方针。
销售经理工作如何做好呢?
1有自己的统筹能力，合理的安排自己的销售部门的销售任务，这样的销售任务的安排和落实，要了解自己销售部门的销售人员的具体情况，这样才可以科学的安排工作，提高销售业绩。
2有很强的人际关系，这是因为你作为销售经理的话，因为在业绩上有自己的成绩，所以平时一定要有自己的人际关系网络，方便地下的销售人员配合你的工作，也可以提高自己的威信。
3善于同企业的高层领导沟通，因为作为一个销售经理，你必须争取自己部门的最大利益，自己部门的最大利益，其实就是你自己的最大利益，所以这类利益就需要和企业领导进行沟通，加强这方面的能力很有必要。
4具备一定的计划和指导工作人员，训练和对销售人员进行绩效评估，发展并控制销售和服务程序，这样才可以使自己的部门新成员有一个快速成长的效果，提高自己部门的业务能力。
5要培养一批自己的精英业务员，这样才可以提高你的整体工作效率，因为你不可能只是自己一个奋斗，那么也的话业绩也不会好起来，所以培养一批合格的业务员十分关键。
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